王維基可以怎樣挽救亞視之二

想不到魔童王維基入主亞視不過數天，已弄至滿成風兩，先是一眾高層辭職不幹，之後又拿新聞部開刀，以他的香港寬頻運作模式，拿來與亞視新聞部比較，為何香港寬頻新聞有百多人，亞視新聞部二百七十多人，為何亞視新聞部不可以有百多人？

王維基的種種大小動作，其實只是一種行動語言，無非借此顯示他求變的又決心，而求變的目標是那麼的簡單：要把亞視變成一間有錢賺的電視台。童工相信，沒有任何一名亞視員工，會反對這個目標，問題是，王維基可以拿出怎樣的一個方案，去挽救亞視？

看了多天有關亞視發展的新聞，除了那些口號式要搞高檔節目、不無線競爭客源之外，就是說要削減人手、之後拿香港寬頻經驗來與亞視比較，這些舉措，倒令童有點失望：所謂搞甚麼高檔節目，到今天仍拿不出具體要搞甚麼節目；削減人手，這是任何一個CEO也懂的把戲，魔童，不是拿這些老掉牙招式。來應酬一眾等著看你表演的廣大市民吧！至於拿香港寬頻的經驗來批評亞視，難聽一點來說，香港寬頻的經驗是失敗，亞視經驗也是失敗，只不過香寬頻可能是蝕一元、又或是打個和，沒有錢賺，亞視蝕一千元，可是去到最後，蝕一元是蝕，蝕一千元也是蝕，何足借鏡？魔童代表作，可是利用長途電話回撥，打跨了香港電訊，今天，魔童可有此大計，可以打跨TVB？

直到今天，魔童交不出他的大計，不斷向現有亞視中人佢出要求之餘，對自己要求，卻是給他三年時間，令亞視變成員工驕傲。童工幾乎以為自己聽錯了，三年？他對自己開出的時限是三年，若然下屬部門主管說，他要三年才可以改革部門，做到有盈利，魔童可以收貨嗎？魔童對自己要求，又是否太低？連他這樣高人，也要三年時令亞視起死回生，不如他的下屬，又要多小時間？

至於《明報》之前說，他要新部學生果報，但又說自己不懂新聞，只懂錢。生果報作風，恐怕不是只懂錢，若然肥老黎只懂錢，他，不會和阿爺作對、不會不賣浮雲君的帳，他可以收到不少內地、香港樓盤、以致浮雲君旗下大大小小公司廣告，豈只肥老黎所說，生果報因此少收兩億告費？當然，童工應道，很多人不恥生果報新聞風格，也無謂爭拗，但可以說，肥佬黎對新聞態度，絕不是一個「錢」字，這，與魔童對新聞看法，是有所不同的，所以魔童不會把亞視新聞搞成生果報，絕對不可能！

若魔童要搞突破，童工昨夜黄牛君、孫柏文君吹水，童工大膽提議，若魔童敢拿近日亞記風雨放在新聞頭條報道、甚至任由新聞部追訪批評他的員工，再由他自己回應，再每天由亞視新聞爆亞硯最新消息，肯定收視大升！不若來一個王維基與員工對話大會現場直播，肯定打低TVB任何時段收視！這，才叫突破嘛！

問題是，王維基敢嗎？

正如毛主席說，革命，不是請客吃飯，要有「搏命」之心呀！